In dieser Folge diskutieren wir, warum der Ausdruck „Low Performer" oft stigmatisiert, wie Performance und Potenzial unterschieden werden sollten und welche Rolle Wollen, Können und Dürfen spielen. Wir geben praktische Tipps: klare Erwartungskommunikation, kontinuierliches Feedback und das Einordnen von Mitarbeitenden in eine Performance‑/Potenzial‑Matrix.

Weiter sprechen wir über typische Probleme in Beurteilungen, die Bedeutung von Führungsgesprächen und wie man High- und Low‑Enden des Teams sinnvoll managed, um Chancen zu erkennen statt vorschnell auszusondern.

Wir wünschen euch viele Erkenntnisse mit dieser Folge, Feedback wie immer gerne an [email protected].